邓老师简介

 

1. 基本情况     

邓老师，经济学硕士，高级管理咨询顾问，培训讲师。曾任职于顶益集团、海信集团、中国企业联合会咨询中心，从事咨询培训业十几年。

    专注于企业人力资源管理、运营管理系统的最优与升级策略的研究与实践，完成著述60多万字，发表各类文章60余篇。有关管理学的观点和理论框架被多种著作和著述引用。

    主持完成了70余家企业的200多个管理咨询项目，培训的企业客户300多家。

2. 教育情况

1990年9月-1994年9月  吉林大学数学系理学学士

1995年9月-1998年9月  吉林大学商学院经济学硕士

3. 工作经历

1994年9月-1995年9月   牡丹江建材机械厂技术开发部

1997年5月-1998年4月   顶益公司吉林分公司企划调研部

1998年6月-1999年3月   海信电器股份有限公司市场部、人事处

1999年3月-2000年1月   海信集团人力资源部

2000年1月-2003年1月   中国企业联合会企业管理咨询中心

2003年1月-2005年1月   华安盛道企业管理咨询公司合伙人

2005年1月--  至今       企业管理自由咨询人  国家高级专家网专家

4. 主要著作

n 管理文章70余篇

n 企业运营管理插件式升级

n 企业运营管理不等级进阶

n 企业运营管理自助式进化

n 企业运营管理升级策略案例集

n 企业运营管理最优系统

5. 学术影响

n 文章《中国企业管理不等级进阶》荣获第二节中国人力资源管理奖

n 文章《中国人力资源管理研究》列为人大教学讨论内容

n 《销售员绩效考核公平性》列为清华大学领导力培训THLDL内容

n 著述多次被各类学术论文和杂志引用

6. 咨询服务业绩

Ø 桂林烟草有限责任公司  发展再造与管理升华设计

Ø 桂林烟草有限责任公司  目标管理体系设计

Ø 桂林烟草有限责任公司  营销及客户关系管理体系设计

Ø 桂林烟草有限责任公司  薪酬、绩效体系设计

Ø 吉林正大实业有限公司  绩效考核与薪酬体系设计

Ø 吉林正大  市场营销体系、企业文化体系设计

Ø 大庆油田财务资产部  薪酬绩效考核设计

Ø 大庆油田财务资产部  组织结构与运作设计

Ø 大庆油田建设集团  业务战略重组设计

Ø 大庆油田建设集团  组织运营及管理机制设计

Ø 大庆油田公司总部  组织结构、管理体制设计

Ø 大庆油田公司  业务流程及管理规范设计

Ø 大庆油田公司  绩效考核设计

Ø 天狮集团  管理体系人力资源管理体系设计

Ø 天狮集团  组织结构设计

Ø 一汽集团  CRM物流系统、客户服务呼叫中心流程设计

Ø 河北电力建设第一工程公司  企业文化、组织结构设计

Ø 贵州碱厂  战略、组织运营、绩效考核设计

Ø 北京造币厂  组织运营设计

Ø 大庆石油储运销售公司  组织体系设计

Ø 大庆石油储运销售公司  薪酬、绩效考核体系设计

Ø 大庆炼化公司  企业战略设计

Ø 海翔建材  组织运营与激励体系设计

Ø 海翔建材  目标协同系统设计

Ø 胜利油田物探设计院  薪酬体系设计

Ø 胜利油田物探设计院  绩效考核体系设计

Ø 大庆采油三厂  组织结构设计

Ø 大庆采油三厂  绩效考核与薪酬体系设计

Ø 大庆采油三厂  文本化管理、培训管理体系设计

Ø 大庆采油三厂  领导人员任用体系设计

Ø 胜利油田物资供应处  工作分析与绩效考核规划

Ø 胜利油田地面工程设计咨询公司  绩效考核规划

Ø 鑫山幕墙有限公司  组织运营与绩效考核设计

Ø 国电集团河北电厂  企业文化设计

Ø 北京歌华有线  品牌规划与管理咨询

Ø 海天炜业自动控制系统公司  管理升华咨询

Ø 维坊二印纺织印染公司  流程系统再造咨询

Ø 青岛海底世界薪酬体系诊断与规划

Ø 青岛广播电视局  数字电视项目运营模式规划咨询

Ø 菏泽豪亿纸业  管理升华咨询

Ø 淄博新力集团  绩效考核体系咨询设计

Ø 胶州奶牛厂  运营模式规划设计咨询

Ø 青岛安子港务  管理体系规划

Ø 北京造币公司  组织运营体系规划

Ø 中国兵器工业总公司  组织体系

Ø 青岛软件  管理体系规划与设计

Ø 广西柳州二运  战略与人力资源管理咨询

Ø 国电集团龙山—150电厂  人力资源重组

Ø 大唐国际高井热电厂  企业文化咨询

Ø 国电集团兴城风电  企业文化咨询

Ø 山东金彩山酒业  营销战略咨询

Ø 淄博桓台百货大楼  服务体系辅导咨询

Ø 吉林国贸  执行力体系辅导咨询

Ø 国电集团龙山电厂  运行期企业文化咨询

Ø 淄博佳能机械  规范化管理咨询

Ø 交通银行青岛分行  团队建设咨询

Ø 青岛海滨连锁超市  规范化管理咨询

Ø 淄博重山水泥  人力资源体系诊断

Ø 青岛克林  汽车服务体系咨询

Ø 英国UNIBOND青岛永佳（永信）  规范化管理咨询

Ø 胜利油田北方实业集团  战略、组织、体制、人力资源管理  企业文化咨询，包括下属的鑫新公司、油气公司、精细化工公司、综合服务公司、井下作业公司、电器公司六家企业

Ø 泰安远东集团运营管理顾问咨询（亚翔动力、东升服装、光明机械、远东贸易）

Ø 泰安亚翔动力管理系统升级

Ø 山东莱河集团电磁线公司规范化管理咨询

Ø 大唐电力下花园电厂企业文化与党建体系咨询

Ø 大唐电力下花园电厂党建体系咨询

Ø 天同集团集团管控、人力资源、组织、流程运行再造与升华（地产、金融、教育、新能源）

Ø 永正集团组织运营管理诊断（4S店、金融、汽配城、宾馆酒店）

Ø 山东华伟银凯建材有限公司组织优化、绩效考核与薪酬体系咨询

Ø 辽河油田采油厂精益管理诊断与规划

Ø 天同中泰金利小商品公司运营机制咨询

Ø 天同玛雅房屋公司运营机制咨询

Ø 天同亚泰建筑工程公司运营机制咨询

Ø 天同集团市政工程公司运营机制咨询

Ø 天同东方物业公司运营机制咨询

Ø 天同海智房屋销售公司运营机制咨询

Ø 天同泓泰绿化公司运营机制咨询

Ø 中储发展股份有限公司南京经销分公司激励机制优化方案

Ø 滕州卷烟厂基于平衡计分卡的绩效管理

Ø 贵州区域医院战略、流程、医院文化管理

Ø 百乐麦信中生产系统运营管理升级诊断

Ø 淄博欧贝高端家政服务有限公司创业与运营体系

Ø 皮尔轴承运营管理专项提升（采购、组织）